Anheuser-Busch InBev SA/NV ใช้เวที Capital Markets Day นำเสนอกลยุทธ์การเติบโตแบบออร์แกนิก โดย Michel Doukeris ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่าการถือครองกิจการและการดำเนินงานอย่างมีวินัยเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างสิ่งที่เขาเรียกว่า "เครื่องจักรทบต้นแบบออร์แกนิก" Doukeris กล่าวว่าผู้ผลิตเบียร์รายนี้ได้เปลี่ยนจากกลยุทธ์ที่เน้นการเข้าซื้อกิจการมาเป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการทบต้นการเติบโตแบบออร์แกนิก และได้ลดรายจ่ายลงทุนจาก 5.5 พันล้านดอลลาร์เหลือ 3.6 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่รายได้ ปริมาณขาย และการพัฒนาพอร์ตโฟลิโอยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง เขากล่าวว่าหมวดหมู่ Beyond Beer ของบริษัทมีมูลค่าถึง 2 พันล้านดอลลาร์ภายในเวลาไม่ถึง 10 ปีหลังเริ่มไล่ล่าโอกาสนี้ และในสหรัฐฯ พอร์ตโฟลิโอสุรา Cutwater, NÜTRL และ BeatBox เติบโตขึ้น 37% เมื่อเทียบปีต่อปีนับจากต้นปี Simon Wuestenberg ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายขายของธุรกิจในสหรัฐฯ กล่าวว่า AB InBev ประสานงานกับผู้จัดจำหน่ายที่ถือครองโดยอิสระเกือบ 400 ราย ซึ่งมีพนักงานขายประมาณ 10,000 คน และเข้าพบลูกค้าประมาณ 500,000 บัญชี และบริษัทได้เพิ่มบทบาทผู้นำหมวดหมู่จาก 50% ของร้านค้าและมูลค่าในอุตสาหกรรมเป็นมากกว่า 70% Wuestenberg ยังกล่าวอีกว่า Michelob ULTRA เพิ่มการกระจายสินค้าในสถานที่จำหน่ายขึ้น 13% ในช่วงฟุตบอลโลก FIFA ซึ่ง AB InBev และผู้จัดจำหน่ายได้จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายธีมฟุตบอลเกือบ 40,000 กิจกรรม เข้าถึงผู้บริโภคมากกว่า 2 ล้านคน
Anheuser Busch Inbev NV ADRCompany cut capex from $5.5B to $3.6B while revenue and volume kept growing, presenting an organic compounding strategy at its Capital Markets Day.
