アンハイザー・ブッシュ・インベブはキャピタルマーケッツデーでオーガニック成長戦略を発表し、ミシェル・ドゥケリス最高経営責任者（CEO）は、所有権と規律ある実行が、同氏が「オーガニック複利マシン」と呼ぶものの構築の中心だと述べた。ドゥケリス氏は、同社が買収中心の戦略からオーガニック成長の複利化に焦点を当てた戦略へと移行し、設備投資を55億ドルから36億ドルに削減しつつ、売上高、販売量、ポートフォリオの開発は成長を続けたと語った。同氏によると、ビヨンドビール部門は機会を追求し始めてから10年足らずで20億ドルに達し、米国ではカットウォーター、ニュートレル、ビートボックスのスピリッツ・ポートフォリオが年初来37%増加した。米国事業のサイモン・ヴュステンベルク最高販売責任者は、アンハイザー・ブッシュ・インベブが約400の独立系卸売業者と連携し、彼らが約1万人の営業担当者を配置して約50万の取引先を訪問していると述べ、また同社が業界の店舗と売上の50%から70%超へとカテゴリーキャプテンの役割を高めたと語った。ヴュステンベルク氏はさらに、FIFAワールドカップ期間中にミケロブ・ウルトラがオン・プレミスの流通を13%拡大し、その際アンハイザー・ブッシュ・インベブと卸売業者が約4万件のサッカーをテーマにしたアクティベーションを実施し、200万人以上の消費者にリーチしたと述べた。
Anheuser Busch Inbev NV ADRCompany cut capex from $5.5B to $3.6B while revenue and volume kept growing, presenting an organic compounding strategy at its Capital Markets Day.
