Chery Automobile vs Nissan Motor Co.：値動きが違った理由

週・月・四半期ごとのニュース要約を時系列で比較

Chery Automobile Co Ltd (9973.HK)

Q3 20266月22日 – 2026年10月5日

▲3▼1

Chery、新市場と新ブランドでグローバル展開を加速

グローバル市場の拡大 Cheryはカナダ、日本、南アフリカに進出し、南アフリカに工場を開設、LEPASブランドを立ち上げ、国際的な足場を大幅に広げ、新たな収益源を開拓した。
これはCheryの獲得可能市場と成長可能性を広げる重要な新展開である。
好調な販売実績 EUでの登録台数は年初来250.9%増の116,318台、上期輸出は71.5%増、Jaecoo 7は英国で最も売れたモデルとなり、Chery車への旺盛な需要を示している。
これらの指標は並外れた販売成長と市場での受け入れを示し、投資家の信頼を直接高める。
戦略的投資とアナリストのカバレッジ CheryはEV輸出でTesla Chinaを上回り、KG Mobilityに7,500万ドルを投資、JPMorganがoverweightでカバレッジを開始し、戦略的動きと前向きなアナリストの見方を示している。
これらの行動と支持は戦略的ポジショニングと金融界の信頼を示す。
実行と規制のリスク 新工場と新ブランドは実行と立ち上げの課題に直面し、急速な拡大は規制と関税の圧力の中で資源を圧迫する可能性があり、カナダの販売量は依然少なく収益は不透明である。
これらのリスクは成長と収益性を妨げる可能性があり、潜在的な逆風についてバランスの取れた見方を提供する。

2026年9月9月17日 – 2026年10月5日

▲4

Cheryの欧州・英国需要が急増、証券会社が株を強気評価

EU販売が年初来250.9%増 8月のEU新車登録台数は4.5%増加し、CheryのEU販売は年初来250.9%増の116,318台に急増した。これは実際の顧客購入の大幅な増加であり、Cheryの売上と利益を直接押し上げる。
主要地域での実際の需要増加を示しており、株価上昇の核心的な理由である。
英国でベストセラー、市場シェア拡大 9月の英国新車販売は12%増加し、CheryのJaecoo 7 SUVがベストセラーモデルとなった。これは以前からの英国での勢いに続くものだが、ベストセラー獲得はCheryブランドが英国の買い手を獲得しつつあることを裏付ける新たなマイルストーンである。
主要市場での新たなマイルストーンであり、成長ストーリーを強化する。
欧州工場計画と鉄鋼需要 Cheryは地元パートナーと組み、スペインにある旧Nissan工場を引き継ぐ。またThyssenkruppは、欧州における中国自動車メーカーからの将来の鉄鋼需要を牽引する主要企業としてCheryを挙げた。現地生産はEUの輸入規則を回避するのに役立ち、長期的な販売を支える。
Cheryが欧州での生産確保に投資していることを示し、規制リスクを軽減して将来の成長を支える。
JPMorganがoverweightでカバレッジ開始 JPMorganはCheryのカバレッジをoverweightで開始した。これは同銀行が株価が市場平均を上回ると予想していることを意味する。他の中国企業が香港IPOを延期する中でも、新たな投資家を引き付け、株価を支える可能性がある。
大手証券会社の強気評価は、株に対する投資家需要に直接影響を与え得る。

最新9月17日 – 2026年10月5日

▲4

Cheryの欧州・英国需要が急増、証券会社が株を強気評価

EU販売が年初来250.9%増 8月のEU新車登録台数は4.5%増加し、CheryのEU販売は年初来250.9%増の116,318台に急増した。これは実際の顧客購入の大幅な増加であり、Cheryの売上と利益を直接押し上げる。
主要地域での実際の需要増加を示しており、株価上昇の核心的な理由である。
英国でベストセラー、市場シェア拡大 9月の英国新車販売は12%増加し、CheryのJaecoo 7 SUVがベストセラーモデルとなった。これは以前からの英国での勢いに続くものだが、ベストセラー獲得はCheryブランドが英国の買い手を獲得しつつあることを裏付ける新たなマイルストーンである。
主要市場での新たなマイルストーンであり、成長ストーリーを強化する。
欧州工場計画と鉄鋼需要 Cheryは地元パートナーと組み、スペインにある旧Nissan工場を引き継ぐ。またThyssenkruppは、欧州における中国自動車メーカーからの将来の鉄鋼需要を牽引する主要企業としてCheryを挙げた。現地生産はEUの輸入規則を回避するのに役立ち、長期的な販売を支える。
Cheryが欧州での生産確保に投資していることを示し、規制リスクを軽減して将来の成長を支える。
JPMorganがoverweightでカバレッジ開始 JPMorganはCheryのカバレッジをoverweightで開始した。これは同銀行が株価が市場平均を上回ると予想していることを意味する。他の中国企業が香港IPOを延期する中でも、新たな投資家を引き付け、株価を支える可能性がある。
大手証券会社の強気評価は、株に対する投資家需要に直接影響を与え得る。

2026年8月8月8日 – 2026年9月11日

▲4

競合他社が主要市場でつまずく中、Cheryの海外展開が拡大

英国で販売勢い増す CheryのJaecoo E5は、英国が中国製EVに関税を課さない決定をしたことも追い風となり、7月に英国で3番目に売れた電気自動車となった。Super Groupも、Omoda、Jaecoo、Cheryが英国の販売台数を22.1%押し上げたとし、これは全国市場を大きく上回る。英国での販売増はCheryの売上と利益の増加につながる。
関税のない欧州市場でCheryが実際に販売台数を伸ばしていることを示しており、直接的な収益ドライバーである。
新市場：日本と南アフリカ Cheryは日本のオートバックスセブンと小型の「軽」電気自動車を共同開発し、来年発売する予定。また、トヨタとフォードが長年支配してきた南アフリカのピックアップトラック市場に参入する。どちらの動きも、国内の成長鈍化と西側の関税の影響を受ける中で、新たな販売チャネルを開くものだ。
新たな地域と製品への拡大は、Cheryの既存市場を超えた構造的な成長ドライバーである。
ロボティクス部門が規模拡大 CheryのEXEED AiMOGA Roboticsは、Cheryの工場、サプライチェーン、サービスネットワークを活用し、60カ国以上で累計納入台数が2,000台を超えた。現在は小規模事業だが、Cheryが新技術を商業化し、自動車以外にも多角化できることを示している。
新たな収益源と、時間をかけて評価を支え得る技術的信頼性を示唆している。
中国の輸出でTeslaを追い抜く 8月、Cheryは乗用電気自動車の輸出でTesla Chinaを上回り、BYDとGeelyに次ぐ順位となった。Teslaの中国からの輸出は前月比45.5%減少した。Cheryの輸出順位の上昇は、競争が激化する中でも世界のEV貿易でシェアを拡大していることを示している。
Cheryが主要競合を輸出量で上回っている直接的な証拠であり、重要な成長指標である。

8月8日 – 2026年9月11日

▲4

競合他社が主要市場でつまずく中、Cheryの海外展開が拡大

英国で販売勢い増す CheryのJaecoo E5は、英国が中国製EVに関税を課さない決定をしたことも追い風となり、7月に英国で3番目に売れた電気自動車となった。Super Groupも、Omoda、Jaecoo、Cheryが英国の販売台数を22.1%押し上げたとし、これは全国市場を大きく上回る。英国での販売増はCheryの売上と利益の増加につながる。
関税のない欧州市場でCheryが実際に販売台数を伸ばしていることを示しており、直接的な収益ドライバーである。
新市場：日本と南アフリカ Cheryは日本のオートバックスセブンと小型の「軽」電気自動車を共同開発し、来年発売する予定。また、トヨタとフォードが長年支配してきた南アフリカのピックアップトラック市場に参入する。どちらの動きも、国内の成長鈍化と西側の関税の影響を受ける中で、新たな販売チャネルを開くものだ。
新たな地域と製品への拡大は、Cheryの既存市場を超えた構造的な成長ドライバーである。
ロボティクス部門が規模拡大 CheryのEXEED AiMOGA Roboticsは、Cheryの工場、サプライチェーン、サービスネットワークを活用し、60カ国以上で累計納入台数が2,000台を超えた。現在は小規模事業だが、Cheryが新技術を商業化し、自動車以外にも多角化できることを示している。
新たな収益源と、時間をかけて評価を支え得る技術的信頼性を示唆している。
中国の輸出でTeslaを追い抜く 8月、Cheryは乗用電気自動車の輸出でTesla Chinaを上回り、BYDとGeelyに次ぐ順位となった。Teslaの中国からの輸出は前月比45.5%減少した。Cheryの輸出順位の上昇は、競争が激化する中でも世界のEV貿易でシェアを拡大していることを示している。
Cheryが主要競合を輸出量で上回っている直接的な証拠であり、重要な成長指標である。

2026年7月6月22日 – 2026年8月4日

▲2▼2

Chery、新工場・新ブランド・記録的輸出でグローバル展開を加速

グローバル展開と記録的輸出 Cheryは少ない割当枠でカナダに参入し、南アフリカ工場を開設、LEPAS NEVブランドを欧州・中東・タイ・インドネシアで立ち上げ、EU登録台数は2026年上半期に268.7%急増して84,987台となった。上半期の輸出は71.5%増加した。
これが期間中のCheryの成長と投資家心理を牽引した主なポジティブ要因である。
戦略的投資と販売マイルストーン Cheryは韓国のKG Mobilityに$75 millionを投資し、累計販売台数20 million台を突破し、グローバルな事業基盤と規模を強化した。
これらの出来事はCheryの戦略的動きと規模の拡大を際立たせ、ポジティブな見方を支えている。
実行と立ち上げのリスク 新工場やブランド立ち上げには実行と立ち上げのリスクが伴い、急速な拡大は、先進国市場における競争・規制・関税の圧力の中で資源を圧迫する可能性がある。
これはCheryの拡大のポジティブな影響を和らげる可能性のある主要な相殺要因である。
カナダからの不確実なリターン カナダの販売台数は依然として少なく、カナダ側の支配が必要なため、リターンは不確実であり、同市場からの短期的な収益性を制限する可能性がある。
この具体的なリスクは、Cheryの新市場の一つにおける課題を浮き彫りにし、ポジティブな拡大ニュースとのバランスを取っている。

6月22日 – 2026年8月4日

▲4

Cheryのグローバル展開が加速、新市場・工場・輸出記録で

カナダの低関税EV枠組み検討 Cheryは、カナダの低関税EV輸入割当を検討している4社の中国自動車メーカーの1つであり、合弁事業も視野に入れている。これは新たな先進国市場を開拓し、将来の売上と利益を押し上げる可能性があるが、初期の数量は小さく、カナダ側の支配権が要求される。
新市場へのアクセスは成長見通しに直接関連し、潜在的な上振れ余地がある。
LEPASブランドがタイとインドネシアで発売 CheryのプレミアムNEVブランドLEPASは、タイでL6 EVを、インドネシアでL8 PHEVを発売し、欧州、オーストラリア、アフリカ、中東向けにさらに多くのモデルを計画している。これはグローバル販売を拡大し、Cheryのエコシステムを活用して収益成長を支える。
主要な東南アジア市場での新製品投入は、グローバル展開の拡大を示す。
OMODA & JAECOOのAIコックピット初公開と南アフリカ工場 OMODA & JAECOOはインドネシアでOMODA 4 SUVとAIコックピットを初公開し、南アフリカでJAECOO 5向けの初の工場の起工式を行った。これらの動きは技術的リーダーシップと現地生産を強化し、新興国市場の需要を支える。
技術差別化と現地生産を組み合わせており、どちらも主要な成長ドライバーである。
KG Mobilityへの投資と2000万台販売マイルストーン Cheryは転換社債を通じて韓国のKG Mobilityに7500万ドルを投資し、約10%の株式を取得し、生産協力の可能性を得た。また、Cheryは累計販売台数2000万台を突破し、上期輸出は前年同期比71.5%増となり、力強いグローバル需要を確認した。
資本投入と記録的な輸出データは、成長軌道と市場の信頼を強化する。

6月25日 – 2026年7月24日

▲4

奇瑞のグローバル展開が加速、新工場と輸出出荷で

カナダ市場への参入 奇瑞はカナダ市場に積極的に参入しており、ディーラー会議を開催し、第4四半期の販売を計画している。これにより同社の車両に新たな市場が開けるが、当初の割当台数は小さい。これは先進国市場での進展を示すとともに、米国進出の予行演習となり、今後の成長を支える。
新市場への参入は奇瑞の潜在需要を拡大し、戦略的進展を示す。
南アフリカ工場の開設 奇瑞は南アフリカでRosslyn工場を開設し、従業員692人全員を維持し、2027年半ばの生産を計画している。現地生産によりアフリカでの存在感が高まり、輸入コストが削減され、長期的な需要成長を支える。
現地生産能力は主要地域での競争力と市場シェアを高める。
LEPASのグローバル納車開始 奇瑞の新エネルギー車ブランドLEPASは、約1,500台のL8 PHEVを欧州へ出荷し、中東へも初回分を出荷した。これらの初期納車はプレミアムブランドのグローバル販売の始まりを示し、強い輸出需要と新市場への拡大を意味する。
新ブランドの初出荷は実行力を示し、追加の収益源を開く。
EU登録台数が急増 2026年上半期の奇瑞のEU登録台数は268.7%増の84,987台となり、市場全体を大きく上回った。この急成長は消費者の強い支持と、主要な高マージン地域である欧州での市場シェア拡大を示している。
主要市場での3桁成長は収益とブランド力を直接押し上げる。

Nissan Motor Co., Ltd. (7201.JP)

Q3 20266月28日 – 2026年9月22日

▲2▼2

日産が黒字復帰、しかし中国崩壊と関税が打撃

ロボタクシーとホンダ提携 日産はUberとWaveとのロボタクシー計画を進め、ホンダとの提携を深めた。これらの動きはコストを分担し、自動運転車の開発を加速させることを目指しており、日産を将来のモビリティ成長に向けて位置づけている。
将来の収益とコスト削減を促進する可能性のある新たな戦略的提携。
四半期黒字復帰 日産は779億円の営業利益を計上し、黒字に復帰した。これはコスト削減と再建が成果を上げ始めていることを示し、投資家にターンアラウンドへの信頼を与えている。
収益性の改善を示す重要な財務マイルストーン。
中国販売の崩壊 日産の8月の中国販売は51.9%急減し、5カ月連続の減少となった。同社は通期販売予想を315万台に引き下げ、世界最大の自動車市場における需要の弱さを反映している。
販売と見通しに影響を与える主要なマイナス要因。
米国関税と供給混乱 米国関税は日産のメキシコ製モデルと日本からのハイブリッド輸入を圧迫し、熊本地震が生産を停止させた。円高とイラン戦争もコストを押し上げ、利益率に圧力を加えている。
コストと生産に打撃を与える外部ショック。

2026年9月9月1日 – 2026年9月22日

▲2▼1

日産の世界的な生産体制見直し、中国崩壊と米国関税コストに直面

中国販売の崩壊が深刻化 日産の8月の中国販売は51.9%減少し、5カ月連続の前年割れとなった。中国のEVメーカーが価格で優位に立っているためだ。中国はかつて重要な市場だっただけに、これは利益の大きな流出要因であり、株価への圧迫が続く。
日産の利益に対する単一最大のマイナス要因であり、株価が圧迫されている理由を直接説明する。
米国生産を3交代制でほぼ倍増へ 日産は米国工場で3交代制を導入し、米国生産を2025年の487,000台から年間約100万台に引き上げる計画だ。2030年までに米国販売の80%を現地生産することを目指す。これにより輸入依存が減り、長期的な利益を支える。
関税エクスポージャーを減らし米国販売を押し上げる可能性のある重要な新戦略であり、株価の主要なけん引役となる。
初のe-PowerハイブリッドSUVを米国で発売 日産はまもなく米国でRogue e-Powerハイブリッドを発売する。米国では初めてで、拡大するハイブリッド需要を取り込む狙いだ。Rogueは米国販売の約30%を占めるため、ハイブリッドが成功すれば販売台数と市場心理が改善する可能性がある。
成長する米国需要セグメントを直接狙う新製品投入であり、日産の販売構成を改善し得る。
英国投資でサンダーランドを確保も関税リスクは残る 日産は1億7,000万ポンドを投資し、サンダーランドでKicks e-Powerを生産する。再編の中で工場の将来を確保するものだ。しかし、日本から輸入する初期のハイブリッドRogueには15%の米国関税がかかり、コスト圧力が加わる。
英国製造への前向きなコミットメントと、短期的なコストに影響するマイナスの関税逆風の両方を示している。

最新9月1日 – 2026年9月22日

▲2▼1

日産の世界的な生産体制見直し、中国崩壊と米国関税コストに直面

中国販売の崩壊が深刻化 日産の8月の中国販売は51.9%減少し、5カ月連続の前年割れとなった。中国のEVメーカーが価格で優位に立っているためだ。中国はかつて重要な市場だっただけに、これは利益の大きな流出要因であり、株価への圧迫が続く。
日産の利益に対する単一最大のマイナス要因であり、株価が圧迫されている理由を直接説明する。
米国生産を3交代制でほぼ倍増へ 日産は米国工場で3交代制を導入し、米国生産を2025年の487,000台から年間約100万台に引き上げる計画だ。2030年までに米国販売の80%を現地生産することを目指す。これにより輸入依存が減り、長期的な利益を支える。
関税エクスポージャーを減らし米国販売を押し上げる可能性のある重要な新戦略であり、株価の主要なけん引役となる。
初のe-PowerハイブリッドSUVを米国で発売 日産はまもなく米国でRogue e-Powerハイブリッドを発売する。米国では初めてで、拡大するハイブリッド需要を取り込む狙いだ。Rogueは米国販売の約30%を占めるため、ハイブリッドが成功すれば販売台数と市場心理が改善する可能性がある。
成長する米国需要セグメントを直接狙う新製品投入であり、日産の販売構成を改善し得る。
英国投資でサンダーランドを確保も関税リスクは残る 日産は1億7,000万ポンドを投資し、サンダーランドでKicks e-Powerを生産する。再編の中で工場の将来を確保するものだ。しかし、日本から輸入する初期のハイブリッドRogueには15%の米国関税がかかり、コスト圧力が加わる。
英国製造への前向きなコミットメントと、短期的なコストに影響するマイナスの関税逆風の両方を示している。

2026年8月8月2日 – 2026年8月28日

▼2▲1

日産が黒字復帰も販売見通しを下方修正、リスク高まる

四半期黒字への復帰 日産は四半期営業利益779億円、純利益38億円を計上した。Re:Nissanのコスト削減と円安が寄与し、通期目標も維持したことで、再建が進んでいることを示した。
これが期間中の主なポジティブ材料であり、株価を直接支えている。
中国と中東の弱さで販売見通しを下方修正 日産は中国での厳しい競争と中東での需要低迷を受け、通期販売見通しを315万台に引き下げ、回復ペースへの疑問が生じている。
これは将来の収益と投資家心理を圧迫する新たなネガティブ材料である。
地震で工場停止が長期化 熊本地震により福岡の2工場で生産停止が長期化し、生産が混乱してサプライチェーンの圧力が増大、納車遅延やコスト増につながる可能性がある。
これは生産と販売に直接影響する新たな操業上の打撃である。
円とイラン戦争によるコスト圧力 円高（1%の変動で営業利益が約2%減少）とイラン戦争により輸送費、材料費、モーターオイル費が上昇し、生産削減を余儀なくされた。ただし、これまでは円安が利益を支えていた。
これは利益回復を部分的に相殺する新たなコスト逆風を捉えている。

8月10日 – 2026年8月28日

▲2▼2

日産の利益回復は円・原油・中国の逆風に直面

円高とイラン戦争が利益を圧迫 40年ぶり安値を受けた日本の円買い介入と中東紛争が、日産の利益を脅かしている。円が1%強くなると営業利益は約2%減り、戦争は輸送費と原材料費を押し上げる。海外利益が円に換算されると少なくなるため、株価は圧迫される。
日産の利益回復と株価を直接脅かす新たなマクロ要因である。
モーターオイル不足で日産の生産が減少 イラン戦争で高品質の基油供給が混乱し、日産はディーラーに対し、ほとんどの潤滑油製品の生産能力を減らし、高品質モーターオイルを制限すると伝えた。これにより生産が制約されコストが上がり、短期的な業績と株価の重しとなる。
日産の生産を直接制限しコストを増やす新たなサプライチェーン混乱である。
車載OS共同開発のホンダとの契約が進展 ホンダと日産は、日産の技術を使い、2029年以降の車向けに車載オペレーティングシステムとコンピュータープラットフォームを共同開発する契約に近づいている。これは日産のソフトウェアを裏付け、開発費を分散し、競争力を強めて株価を支える。
コストを下げ競争力を高める、ホンダ・日産ソフトウェア提携の新たな具体的進展である。
日産EVがPG&EとUberのロボタクシー計画に参加 日産EVが最大13,000ドルのインセンティブ付きPG&Eのvehicle-to-everythingプログラムの対象となり、日産LEAFがUberの東京ロボタクシー実証に使われる。これらの提携は日産のEV技術を示し、将来の需要を支え、センチメントを高める可能性がある。
日産のEVの認知度と潜在需要を高める新たな提携で、株価にプラスである。

8月2日 – 2026年8月5日

▼3▲1

日産が黒字転換、しかし地震による生産停止と中国の弱さが利益を抑制

日産が四半期黒字に復帰、通期目標を維持 日産は営業利益779億円、純利益38億円と黒字に転換した。Re:Nissan計画の下でのコスト削減と円安が寄与した。通期の利益目標を据え置き、これは再建が機能している兆しであり、株価の支えとなる。
これが今期最大の新たなポジティブ材料であり、再建に対する投資家の信頼を直接高める。
熊本地震で日産工場の停止が長期化 日産は熊本地震後の部品不足のため、福岡の2工場での生産停止を延長し、再開時期は未定である。失われた生産と不確実性が短期業績の重しとなるが、日産は一部ラインを8月6日に再開すると述べている。
地震は今期の主な新たな供給ショックであり、短期の生産と利益に直接圧力をかける。
日産が中国競争で年間販売予測を引き下げ 日産は通期販売予測を330万台から315万台に引き下げ、中国EVメーカーとの激しい競争と中国・中東での需要低迷を理由に挙げた。予想販売台数の減少は収入と利益の減少を意味し、株価に圧力をかける。
販売予測の引き下げは、地震以外の需要の弱さを示す新たな具体的な下方修正である。
BYDがミニEVを投入、日産のサクラを圧迫 BYDが日本でミニ電気自動車「Racco」を発売し、日産の最量販車サクラでも約1万台しか売れない激戦区に参入した。競合の増加と補助金終了後の価格競争の可能性は、日産の小型車利益を侵食しうる。
新規参入は日産のミニEV事業と将来の価格決定力に直接脅威となる。

2026年7月6月28日 – 2026年7月31日

▲3▼1

日産、ロボタクシーとホンダ提携を進めるも、関税と中国が重荷

UberとWaveとのロボタクシー推進 日産はUberとWaveとのロボタクシー計画を進めた。これは将来のモビリティサービスへの一歩であり、新たな収益源を開拓し、自動運転技術を披露する可能性がある。
これは7月の新たな戦略的動きであり、長期的な成長見通しを改善する可能性がある。
ホンダとの提携深化 日産はホンダとの関係を深め、ホンダが共同オペレーティングシステム向けに日産のソフトウェアを採用することや、米国生産とEVハードウェアの共有に関する協議を含み、コスト削減と開発加速につながる可能性がある。
この新たなアライアンスの進展は効率と競争力を高める可能性がある。
米国生産を60%に引き上げ 日産は米国生産を45%から60%に引き上げ、輸入車への関税エクスポージャーを減らし、米国で販売されるモデルのコストを潜在的に下げる。
この新たな動きは関税圧力に直接対処し、マージンを支える可能性がある。
関税、中国の弱さ、地震による生産停止 メキシコ製モデルへの米国25%関税が利益を圧迫し、中国販売は15%減少、欧州登録台数は5.3%減少、熊本地震により福岡の2工場で生産停止を余儀なくされた。
これらの新たなネガティブな展開は利益と生産に重くのしかかる。

7月12日 – 2026年7月31日

▲2▼2

日産の米国関税対策は奏功も、中国とEUの販売が低迷

米国生産シフトで関税負担を軽減 日産は米国での生産比率を45%から60%に引き上げ、関税へのエクスポージャーを減らし、利益率の維持に貢献した。4～5年以内に現地生産80%を目指している。これはコストを下げ、再建計画が機能していることを示すことで株価を支えている。
今期の主なポジティブ要因であり、収益性と投資家の信頼を直接改善している。
ホンダが共同OSに日産技術を採用 ホンダと日産は、日産の技術をベースに次世代車載ソフトウェアを共同開発する。これは日産のソフトウェア技術を裏付け、開発コストを削減し、スマートカーの競争力を強化するため、株価を押し上げる。
日産の技術的地位と将来のコスト削減を高める、新たな具体的な提携の成果である。
中国の低迷とEUシェア喪失 日産の中国販売は上半期に15%減少し、日本車メーカー全体の広範な落ち込みの一部となっている。欧州では、中国EVブランドが急伸する中で登録台数が5.3%減少した。これらの損失は将来の販売を縮小させ、株価を圧迫する。
主要な利益地域が依然として縮小し、新たな競合がシェアを奪っていることを示しており、株価の実際の重しとなっている。
地震で九州生産が停止 熊本の地震が部品供給を混乱させ、日産は福岡の2工場で7月下旬まで生産を一部停止し、停止期間は延長された。生産損失と不確実性が短期業績と株価の重しとなっている。
生産を直接削減し、日産に不確実性を加える新たな供給ショックである。

6月28日 – 2026年7月10日

▲2▼2

日産、ロボタクシーとホンダとの技術提携を進めるも、関税と中国不振が打撃

UberとWaveとのロボタクシー展開 日産は今年、UberとWaveとともに日本と英国でLeafベースのロボタクシーを投入し、世界ラインナップの最大90%に自動運転技術を搭載することを目指す。これは新たなB2B収益源を開拓し、意思決定の迅速化を示すもので、株価を支える。
将来の利益を改善しうる、新たな具体的成長策である。
ホンダとの提携協議が進展 日産のCEOはホンダとの協議が「順調に見える」と述べ、米国生産、EVハードウェア、ソフトウェア、ハイブリッド電池の共有に関するニュースをまもなく発表する可能性がある。合意はコストを削減し、日産の競争力を強化して株価を押し上げる。
日産の規模とコストの弱点に対処する、価値創出の可能性がある提携を示す。
メキシコ製モデルへの米国25%関税 日産はメキシコ製のSentraとKicksに米国25%関税を支払っており、1台あたり$2,500～$3,000のコストがかかる。これらのモデルは米国販売の3分の1超を占め、利益が圧迫され、手頃さも損なわれ、株価の重しとなる。
主要市場における直接的で継続的なコストと需要の逆風である。
中国販売の急落と南アフリカ工場の喪失 日産の中国販売は、税制優遇策が薄れガソリン価格が上昇したため、上半期に15%減少した。また南アフリカ工場をCheryに売却し、製造拠点を失った。いずれも将来の販売と生産能力を減らし、株価を圧迫する。
重要な市場で日産の販売と拠点を縮小させる新たな後退である。

Q2 20266月23日 – 2026年6月26日

▲4▼1

日産のEV計画は英国で停滞、しかし円安とバッテリーへの賭けが見通しを押し上げる

日産、サンダーランドで電動キャシュカイを停止 日産はサンダーランドでの電動キャシュカイ計画を停止し、英国政府の支援と緩和されたEV販売目標を待っている。これは主要な新型モデルを遅らせ、6,000人の雇用をめぐる不確実性を残し、コスト削減と安価な中国製EVが日産の電動化展開を圧迫していることを示している。
日産の英国生産とEV戦略にとって最大の新たなマイナス材料である。
ヴァレオとの提携で日産EVがオーナーに利益をもたらす 日産はヴァレオと契約し、英国を皮切りに欧州で双方向充電ステーションを販売する。これにより日産EVは電力を電力網に戻すことができ、オーナーの電気代を削減し、車の魅力を高める。これは需要を支え、日産のV2G（vehicle-to-grid）推進を後押しする。
日産EVの価値を高め、販売を押し上げる可能性のある新たな提携である。
円安が日本の自動車メーカーの利益を数十億ドル押し上げる可能性 1ドル161円近辺の円は、日産や同業他社が予想で想定した150円よりはるかに弱い。1円の円安ごとにトヨタの営業利益は約500億円増加し、日産も同様の為替押し上げ効果を得る可能性が高い。これにより海外で車が安くなり、海外収益が膨らむ。
日産の報告利益を直接押し上げる主要な外部要因である。
日本の6億6,000万ドルの全固体電池推進に日産も含まれる 日本は6億6,000万ドルの補助金を伴う5つの全固体電池プロジェクトを承認し、日産はすでにパイロットラインを運営している。全固体電池は航続距離の延長と充電の高速化を約束するため、この政府支援は日産が次世代EVで競争するのに役立つが、中国の低コスト電池は依然として脅威である。
日産が重要な将来技術に対して国の支援を受けていることを示している。
日産、マレリのコックピット資産買収で交渉中 日産は、主要部品サプライヤーである経営破綻したマレリからコックピットおよび内装部品資産を再取得する交渉をしている。これらの資産を確保することで日産のサプライチェーンが保護され、コスト削減につながる可能性があり、マレリが49億ドルの債務を再編する中でプラス材料となる。
供給を支え、主要な内装部品を管理するための新たな動きである。

2026年6月6月23日 – 2026年6月26日

▲4▼1

日産のEV計画は英国で停滞、しかし円安とバッテリーへの賭けが見通しを押し上げる

日産、サンダーランドで電動キャシュカイを停止 日産はサンダーランドでの電動キャシュカイ計画を停止し、英国政府の支援と緩和されたEV販売目標を待っている。これは主要な新型モデルを遅らせ、6,000人の雇用をめぐる不確実性を残し、コスト削減と安価な中国製EVが日産の電動化展開を圧迫していることを示している。
日産の英国生産とEV戦略にとって最大の新たなマイナス材料である。
ヴァレオとの提携で日産EVがオーナーに利益をもたらす 日産はヴァレオと契約し、英国を皮切りに欧州で双方向充電ステーションを販売する。これにより日産EVは電力を電力網に戻すことができ、オーナーの電気代を削減し、車の魅力を高める。これは需要を支え、日産のV2G（vehicle-to-grid）推進を後押しする。
日産EVの価値を高め、販売を押し上げる可能性のある新たな提携である。
円安が日本の自動車メーカーの利益を数十億ドル押し上げる可能性 1ドル161円近辺の円は、日産や同業他社が予想で想定した150円よりはるかに弱い。1円の円安ごとにトヨタの営業利益は約500億円増加し、日産も同様の為替押し上げ効果を得る可能性が高い。これにより海外で車が安くなり、海外収益が膨らむ。
日産の報告利益を直接押し上げる主要な外部要因である。
日本の6億6,000万ドルの全固体電池推進に日産も含まれる 日本は6億6,000万ドルの補助金を伴う5つの全固体電池プロジェクトを承認し、日産はすでにパイロットラインを運営している。全固体電池は航続距離の延長と充電の高速化を約束するため、この政府支援は日産が次世代EVで競争するのに役立つが、中国の低コスト電池は依然として脅威である。
日産が重要な将来技術に対して国の支援を受けていることを示している。
日産、マレリのコックピット資産買収で交渉中 日産は、主要部品サプライヤーである経営破綻したマレリからコックピットおよび内装部品資産を再取得する交渉をしている。これらの資産を確保することで日産のサプライチェーンが保護され、コスト削減につながる可能性があり、マレリが49億ドルの債務を再編する中でプラス材料となる。
供給を支え、主要な内装部品を管理するための新たな動きである。

6月23日 – 2026年6月26日

▲4▼1

日産のEV計画は英国で停滞、しかし円安とバッテリーへの賭けが見通しを押し上げる

日産、サンダーランドで電動キャシュカイを停止 日産はサンダーランドでの電動キャシュカイ計画を停止し、英国政府の支援と緩和されたEV販売目標を待っている。これは主要な新型モデルを遅らせ、6,000人の雇用をめぐる不確実性を残し、コスト削減と安価な中国製EVが日産の電動化展開を圧迫していることを示している。
日産の英国生産とEV戦略にとって最大の新たなマイナス材料である。
ヴァレオとの提携で日産EVがオーナーに利益をもたらす 日産はヴァレオと契約し、英国を皮切りに欧州で双方向充電ステーションを販売する。これにより日産EVは電力を電力網に戻すことができ、オーナーの電気代を削減し、車の魅力を高める。これは需要を支え、日産のV2G（vehicle-to-grid）推進を後押しする。
日産EVの価値を高め、販売を押し上げる可能性のある新たな提携である。
円安が日本の自動車メーカーの利益を数十億ドル押し上げる可能性 1ドル161円近辺の円は、日産や同業他社が予想で想定した150円よりはるかに弱い。1円の円安ごとにトヨタの営業利益は約500億円増加し、日産も同様の為替押し上げ効果を得る可能性が高い。これにより海外で車が安くなり、海外収益が膨らむ。
日産の報告利益を直接押し上げる主要な外部要因である。
日本の6億6,000万ドルの全固体電池推進に日産も含まれる 日本は6億6,000万ドルの補助金を伴う5つの全固体電池プロジェクトを承認し、日産はすでにパイロットラインを運営している。全固体電池は航続距離の延長と充電の高速化を約束するため、この政府支援は日産が次世代EVで競争するのに役立つが、中国の低コスト電池は依然として脅威である。
日産が重要な将来技術に対して国の支援を受けていることを示している。
日産、マレリのコックピット資産買収で交渉中 日産は、主要部品サプライヤーである経営破綻したマレリからコックピットおよび内装部品資産を再取得する交渉をしている。これらの資産を確保することで日産のサプライチェーンが保護され、コスト削減につながる可能性があり、マレリが49億ドルの債務を再編する中でプラス材料となる。
供給を支え、主要な内装部品を管理するための新たな動きである。