DOHOME、3~5年で建材小売トップ3入り目指す

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要約 · なぜ重要か

ドゥホーム株式会社は、創業者のDNAと第2世代の後継者を融合させ、事業をプロフェッショナル化するとともに、3~5年以内にタイの建材小売・卸売市場でトップ3入りを目指す新たな10カ年戦略を発表した。取締役会長のアディサック・タンミットプラチャー氏によると、同社は顧客中心主義を掲げ、オムニチャネルを通じてB2BとB2Cをつなぐとともに、現在総売上高の19~20%を占め、NASH、YOSHINO、POWER MAX、FINEXT、MARINE、DECOSなど20以上のブランドを擁するハウスブランドの拡大を加速する。店舗展開では、2つのモデルを計画している。1つは面積1万5,000~1万8,000平方メートルの大型店「サイズXL」で、現在27店舗を展開。もう1つは面積1,000平方メートルの「Dohome To Go」で、バンコク首都圏に30店舗以上を展開している。また、第2世代の経営幹部3人を登用する。アリヤー・タンミットプラチャー氏が商品戦略とハウスブランド、サリン�ィップ・ルアンスッティパープ氏が財務会計とオペレーション、マールアイ・タンミットプラチャー氏がオンラインチャネルとオムニチャネルをそれぞれ担当する。

資産への影響 1

Consumer Discretionary▲ · 1 銘柄
Dohome Public Company Limited
DOHOME
▲ ポジティブ需要関連度

Company's strategic plan to expand branches and house brands aims to capture more market share, boosting customer demand.