Entertainment

スポティファイ・テクノロジーは10月22日の決算発表を控えており、アナリストは1株当たり利益が18.54％減少する一方で売上高が15.31％増加すると予想している。これにより、同社がどの程度効果的にエンゲージメントを持続可能な収益性に転換できるかに注目が集まっている。同社は最近、フェニックスで開催された2026年北米マーケティングリーダーシップサミットでプレゼンテーションを行い、グローバル・ディレクター・オブ・ビジネスブランドマーケティングのレイチェル・ブルックス氏が最新のブランディングとエンゲージメントの取り組みについて説明した。2026年8月、スポティファイは自社株買いの枠を20億ドルに拡大した。これは、利益が圧迫される中でも経営陣が余剰資本を還元する意欲を示す動きである。スポティファイの見通しでは、2029年までに売上高267億ユーロ、利益42億ユーロを目指しており、年間13.7％の売上成長と、現在の33億ユーロから約9億ユーロの増加が必要となる。最も評価の低いアナリストの中には、すでにより慎重な見方をしており、2029年までに売上高が約265億ユーロとなり、利益率が縮小すると仮定している者もいる。

ウォール・ストリート・ジャーナルの報道によると、ディズニーはテレビ部門内で新たな人員削減を準備しており、これはテレビ事業の広範な再編を進める中で今年3度目の人員削減となります。このコスト削減の取り組みは、新CEOのジョシュ・ダマロ氏の下で進められており、同氏はストリーミング時代に向けて会社を再構築するため、事業を統合し人員を削減しています。ディズニーは同紙の報道についてコメントを求められたが回答していません。同社の広告事業は圧力にさらされており、テレビ部門とスポーツ部門の営業費用は依然として高止まりしているため、さらなる削減が行われる可能性が高いです。

オーストラリアのオンライン安全規制当局は、オンラインゲーム事業者に対し、子どもへの性的搾取を防ぐ措置の強化を求めた。オーストラリアのオンライン安全コミッショナー、ジュリー・インマン・グラント氏は10月2日に公表した報告書で、各ゲーム事業者の子ども保護措置には大きな差があると明らかにした。報告書によると、Roblox、Fortnite、Minecraft、Steamは、リスクの高いゲームへの子どものアクセスを防ぐ方針がそれぞれ異なっている。また、リスクの高いゲームは、子どもへの性的搾取を助長する環境や、犯罪や暴力を促す活動につながる恐れがあると警告した。FortniteとMinecraftの事業者は子どものアカウント保護措置を講じているものの、利用者が自己申告した年齢情報だけに依存しており、利用者が成人だと申告すれば、追加の年齢確認を受けずにリスクの高い機能にアクセスできてしまう。一方、Steamプラットフォームを運営するValveは、メッセージサービスSteam Chat上の脅威を検知するツールを使用していない。報告書はさらに、RobloxとValveが言語検知システムの訓練に社内データのみを使用しており、その訓練も定期的に行われていないと指摘した。インマン・グラント氏は、オーストラリアの子どもには、性的誘拐や性的脅迫、暴力を助長する過激なコンテンツ、その他の有害なコンテンツに直面することなくオンラインゲームを楽しむ権利があると述べた。その上で、子どもが危害を受ける前に深刻な脅威を実際に検知し阻止できるシステムを事業者が導入するよう求め、ゲーム事業者は効果的な安全対策を導入し、子どもや若いプレイヤーを守るために継続的に取り組む必要があると締めくくった。

ウォール・ストリート・ジャーナル紙が関係者の話として伝えたところによると、ウォルト・ディズニーはテレビ事業の再編を計画しており、これにより数百人規模の追加削減と複数の部門の統合が行われる可能性がある。今回の再編計画は、ディズニー・エンターテインメント・テレビジョン部門の統括責任者であるデブラ・オコネル氏の主導のもとで進められており、計画の詳細は今年末まで明確に固まらない見通しだ。今回の組織再編は、何十年にもわたって放送テレビの編成を前提に設計されてきたブランドごとの従来の構造に代えて、ストリーミング利用者を中心に据えた事業運営へと方向転換することを目的としている。ABCエンターテインメント、トゥエンティース・テレビジョン、フールー・オリジナルズ、フリーフォームなど、各部門を統括する経営陣に直接影響が及ぶとみられる。この動きは、メディア業界の大手各社がコスト削減の圧力に直面する中で起きている。ケーブルテレビや有料テレビの解約が進み、かつて巨額の利益を上げていた地上波テレビ局やケーブルチャンネルの事業が縮小する一方、ストリーミング事業は失われた利益を十分に補うほどの収益をまだ生み出せていない。ディズニーはこれまでも継続的にコスト削減を進めており、前年には映画・テレビのマーケティング部門、テレビ広報部門、キャスティング部門、脚本・企画開発部門で数百人規模の人員削減を実施した。今年に入っても、ディズニーはマーケティング部門、ピクサー、ABCニュース、ESPNで複数回にわたる人員削減を行い、つい最近も人事部門と技術部門で従業員を削減したばかりだ。

米メディア・娯楽大手ウォルト・ディズニーがテレビ事業の再編を計画しており、数百人規模の人員削減や部門統合につながる可能性があると、米紙ウォール・ストリート・ジャーナルが１日、関係者の話として報じた。ＷＳＪによると、計画はディズニー・エンターテインメント・テレビジョンのデブラ・オコネル会長が主導しており、年内にはまとまらない可能性がある。ジョシュ・ダマロ氏が３月に最高経営責任者に就任してから相次いでいる組織再編の一環という。今回の再編は、数十年前に従来型のテレビ放送向けに構築されたブランド中心ではなく、動画配信サービスの利用者を軸に事業を組み直すことを目的としており、ＡＢＣエンターテインメント、２０世紀テレビジョン、Ｈｕｌｕオリジナルズ、フリーフォームなどの部門を率いる幹部に影響が及ぶ見通しだという。ディズニーは昨年も映画・テレビのマーケティング、テレビ広報、キャスティング・制作開発部門などで数百人を削減し、今年もマーケティング部門やピクサー、ＡＢＣニュース、ＥＳＰＮで人員を削減、９月２９日には主に人事・技術部門で数百人を削減したと関係者が明らかにしていた。

ウォール・ストリート・ジャーナル紙が木曜日、関係者筋の話として報じたところによると、ディズニーはテレビ事業の大規模な再編を計画しており、数百人規模の人員削減と、これまで別々の縄張りのように運営されてきた部門の統合が見込まれている。この再編を主導しているのは、ディズニー・エンターテインメント・テレビジョンのデブラ・オコネル会長で、ディズニーのダナ・ウォルデン社長兼最高クリエイティブ責任者の下に位置し、ABCエンターテインメント、20thテレビジョン、Huluオリジナルズ、ディズニー・キッズ・アンド・ファミリー、ナショナル ジオグラフィック・コンテンツ、フリーフォームを統括している。これらの各部門は現在、ディズニープラス、Hulu、リニアチャンネル向けの番組編成を監督する独自の幹部層を維持しており、こうしたリーダー職も影響を受ける役職に含まれるとみられている。ウォルデン氏はブルームバーグの会議で、ディズニーは別々に運営されてきた部門を、いくつものサイロではなく一つのテレビ事業へと集約していくと述べ、ABCニュースもさらなる削減に直面するとした。幹部らは依然として詳細を詰めており、9月27日から28日の週末に任意早期退職プログラムの応募受付が締め切られた後、ディズニーがその応募状況を評価したこともあり、計画は年末までに確定しない可能性がある。今回のテレビ再編は、2026年3月18日にボブ・アイガー氏から経営を引き継いだジョシュ・ダマロ最高経営責任者の下で進む、より広範なコスト削減策の最新の動きであり、9月30日に主に人事とIT部門で300人超の人員削減が行われたのに続くもので、2026年に報じられた削減数は1500人を超える規模となっている。

ネットフリックスの共同最高経営責任者であるテッド・サランドス氏は、同社の成長は自身が望むほど速くなく、成長を加速させるために取り組んでいると述べた。ロサンゼルスで開催されたブルームバーグ・スクリーンタイムでルーカス・ショー氏に語ったところによると、サランドス氏は直近の発表でネットフリックスの視聴時間が2000億時間の基盤の上で2％増加したと指摘し、この数字は投資家が期待する2桁成長には達していないと認めた。同氏は、ネットフリックスにとって比較的新しい分野であるライブ番組はコンテンツ予算の約5％を消費するが、視聴の約1％しか生み出しておらず、登録者数や継続率、広告を促進する一方で視聴時間の逆風となっていると述べた。サランドス氏はまた、ワールドカップや世界的なスポーツイベントなどによる逆風にも言及しつつ、過去四半期には世界のすべての地域で2桁の収益成長を達成するなど、事業は依然として堅調であると強調した。買収について同氏は、ネットフリックスは伝統的にビルダーであり大規模な買い手ではなかったが、ワーナー・ブラザースの資産は異例なほどクリーンで、同社が望むものだけを購入できるため魅力的だったと述べ、ネットフリックスはこの取引を補填するつもりはなく、ゲームを含む補完的な機会を追求しながら主にオーガニックで成長する方針であると付け加えた。

ネットフリックスのコンテンツ契約債務は、2025年末の240億ドルから増加し、2026年6月30日時点で251億ドルに達した。このうち119億ドルが今後12カ月以内に支払期限を迎え、196億ドルはまだ貸借対照表に計上されていない。同ストリーミング大手は、2026年上半期にコンテンツ資産を98億ドル増やした。前年同期は74億ドルだった。一方、コンテンツ償却費は77億ドルから85億ドルに増加した。ネットフリックスによると、第2四半期の営業キャッシュフローは主にコンテンツ資産への支払いが10億6000万ドル増加したことで減少し、フリーキャッシュフローは前年同期の23億ドルから15億ドルに落ち込んだ。ワーナー・ブラザースの契約解除料に関連する現金税支払いの増加も重荷となった。ネットフリックスは、未定の将来作品に係る債務が今後3年間でさらに10億ドルから40億ドルを追加する可能性があると試算している。2026年のラインナップには、『ブリジャートン』、『ONE PIECE』、『アバター: ザ・ラスト・エアベンダー』、『ジェントルメン』といった復帰シリーズに加え、新たに発表された『ラスト・ストーリーズ3』、『シャキ: 誰も信じるな』、『ザ・グレート・インディアン・カピル・ショー シーズン5』が含まれる。競合他社も巨額の支出を続けている。ウォルト・ディズニー・カンパニーは、クリエイティブIPとストリーミングコンテンツへの持続的な投資を通じてネットフリックスに挑んでおり、ディズニープラスは映画やシリーズをグローバルエコシステムの中核とし、一部のプレミアムスポーツイベントをサービスに導入する計画だ。一方、パラマウント・スカイダンスは40本の新規または復帰のDTCシリーズを承認し、2027年には15本以上の映画を目標とし、UFC、ズッファ・ボクシング、UEFAを通じてスポーツ権を拡大している。

ウォルト・ディズニーは人事部門と技術部門で約300人分の職を削減する。2026年に入って3回目の人員削減となる。経営体制の移行期に発表された今回の削減について、経営陣は経費を圧縮し、将来の処理能力に向けて社内機能を再構築する広範な取り組みの一環だと説明している。削減は、新しい最高技術責任者であるカランディープ・アナンド氏が2026年10月2日に着任する準備を進める中で実施される。同社はバックオフィスと旧来の技術に係るコストを解放し、直接消費者向け事業チームがデータ、AIプラットフォーム、製品により力を入れられるようにすることを狙っている。再編が機能しているかどうかを最も明確に初期段階で示すのは、アナンド氏の着任後最初の数四半期になるとみられ、特にディズニープラス、フールー、ESPN各事業の採算、たとえば加入者1人当たりの運営コスト、解約動向、直接消費者向け部門内での技術による節減額などが注目される。

ディズニーは3回目の人員削減を実施し、数百人の従業員に影響が及ぶと報じられている。Deadlineが引用した情報筋によると、影響は主に各事業部門の人事部門と技術部門に及ぶという。今回の削減は7月の人員削減と、8月の幹部に対する早期退職の提案に続くものとなる。9月18日、最高法務・グローバル問題責任者のホラシオ・グティエレス氏は従業員に対し、厳しい選択、人員への投資、そして技術を活用した業務の変革と特定のワークフローの自動化により、同部門がはるかに小規模な組織になることについて警告した。8月には、新最高経営責任者のジョシュ・ダマロ氏と最高財務責任者のヒュー・ジョンストン氏が、人員削減と販売費及び一般管理費の削減を通じて、成長への投資に向けた新たな余力を生み出すため、全社的にコストを削減する方針を示した。今回の人員削減には、ディズニー・エンターテインメント・テレビジョンと映画製作スタジオの従業員は含まれないと報じられている。最高経営責任者に就任して以来、ダマロ氏は全部門にわたり最大1700人規模のディズニーの人員を削減しており、その多くは事業部門を集中型のエンタープライズ・マーケティング・ブランド部門へ統合したことによるものだ。

障害追跡サイトのダウンディテクターによると、スポティファイとアンソロピックのクロード・サービスは火曜日、米国の数千人のユーザーに影響を与える障害が発生した。ダウンディテクターのデータによると、米国東部時間午前10時12分までに1万7000人以上のユーザーがスポティファイの問題を報告し、クロードに関する報告は1万1000件を超えた。スポティファイはXで、一部の問題を認識しており調査中だと述べた。アンソロピックも別途、クロード・サービスに影響を与えているエラー率の上昇を調査していると述べた。ダウンディテクターの数字はユーザーから提出された報告に基づくものであり、実際に影響を受けた人数を反映していない可能性がある。

ウォルト・ディズニー・カンパニーが発表した2026年度第3四半期のスポーツ部門の売上高は45億ドルで、前年同期比4%増加した一方、部門営業利益は17%減の8億5800万ドルとなった。経営陣は、予想を下回った要因の一部として、NBAプレーオフ序盤のスイープ決着とネットワークの放送契約紛争を挙げた。報告された売上高と営業利益から算出すると、スポーツ部門の営業利益率は24.1%から約19.1%に低下した。スポーツ部門のサブスクリプション料とアフィリエイト料は8%増加し、NFL契約が約4ポイント寄与した。広告収入は5%増加した一方、番組制作費は契約上の増額、新規権利、および費用認識を第3四半期に移したNBA契約の更新により10%増の30億5000万ドルとなった。ディズニーはスイープ決着と放送契約紛争による個別の利益影響を数値化していない。インサイダー・モンキーのデータベースによると、2026年第2四半期末時点で同社株を保有するヘッジファンドは98社で、3カ月前の119社から減少した。